2019年5月22日，我隊基礎公司召開職工大會，學習貫徹廣西二七一地質隊十屆一次職代會精神，研究部署2019年基礎公司各項工作。會議以解放思想大討論活動為契機，堅持問題導向，聚焦影響制約公司經濟高質量發展存在的突出問題，分組開展討論。副隊長、公司總經理、董事長莫孫慶作解放思想，落實隊職代會精神講話；隊黨委書記、公司黨總支書記、公司董事夏志永作會議講話；隊長、公司董事周藝有作總結講話。隊領導、公司董事或監事鄧杏彬、陳寧、張耿，職工70多人參加，公司副總經理周廉主持會議。

會議要求，一要以“解放思想、改革創新、擴大開放、擔當實干，推動經濟社會高質量發展”討論活動為契機，堅決破除因循守舊、封閉狹隘、安于現狀、畏首畏尾、甘于落后、等靠要看等思想；二要繼續樹立“全員經營”理念，實現內強素質、外塑形象，提升全員精神境界、價值觀念和職業素養；三要充分發揮資質優勢，拓展服務領域，在“大地質、大服務、大作為”方興未艾的背景下，推進隊與公司的深度融合，整合全隊資源，共同搭建發展共享平臺，積極拓展外聯工作，加強與大集團、大公司的業務聯系，尋機進入對方的外包方名錄，尋找新的經濟增長點；四要健全內部管控體系，推進精細化管理；五要注重品牌建設，制定企業文化和“廣西基礎勘察”品牌建設規劃、宣傳策劃，分階段完成并組織實施。

分二組討論，聚焦問題發力，找原因、提對策，暢所欲言，思想做到了解放思想，打破了過去“只唱贊歌少講問題”的做法，增強了危機意識，從公司轉型升級發展的角度、大局的高度發言獻策。會議分析了影響制約公司發展的短板，現用的“獨立項目經理人+職工+聯營”模式，雖然給公司帶來了較快經濟增長，為公司今后發展開辟了獨營、自營和聯營三條道路。黨的十八大以來，國家的政治環境、經濟環境、大政方針均發生了重大的變化，建筑行業政策隨之而變，流程管理更加規范。新常態下，堅守主業，以變應變，公司才能獲得生存與發展。

會議提出，2019年基礎公司的經營發展思路：一要解放思想、改革創新、擔當實干，以更加開放的胸襟擁抱新時代；二要突出重點、抓住關鍵，以更寬視野更大氣魄解放思想，在優化營商環境上聚焦發力，在補齊民生短板上聚焦發力，在破解人才引不進留不住上聚焦發力；三要擔當作為、奮發有為，以永不懈怠的精神狀態和一往無前的奮斗姿態開拓工勘發展新局面，打破利益固化的籓籬，強化責任心建設，激發員工做好本職工作的自覺性；三要調整改良經營模式，繼續堅持市場導向作用，以“轉型升級，降低風險，立足工勘，創新增效”為管理方向，以工程勘察、地基與基礎施工為主業，以獨營、聯營和自營運作為發力點，循序漸進，推進經營重心集中向自營模式發展，注重業務經營、工勘施工、項目管理能力重塑，把人才、服務、資質作為公司的核心競爭力來建設，主動對接市場需求，簡化經營管理流程，提升能力素質服務水平，穩定發展合作伙伴關系，激發職工市場文化自信心，走市場化技術服務型、項目管理型企業路子，實現經營目標3億元以上，利潤300萬元，國有資產保值增值率101%以上，確保職工收入穩定。

會議強調，實現公司轉型升級，首要任務是提升核心競爭力。人才、資質和優質服務就是公司的核心競爭力。要求干部職工進一步解放思想，開啟工勘施工二次創業新征程，做到擔當實干、奮發有為。希望一線技術員，強化責任心和事業感，完成公司交給的每一項任務，做好每一項工程，讓項目負責人放心，讓公司領導放心；行政辦公人員，做到愛崗敬業，做好本職崗位工作，對來辦事的合作伙伴提供熱情周到的優質服務；中層領導干部要做到“身在兵位，心為帥謀”，努力優化營商環境，搞好服務，對項目上出現的需要公司層面解決的問題要當成自己的問題放在心上，想法解決，不要推諉或事不關已，盡力做到敢擔當、有作為。一切都要以市場為導向、以問題為導向，著眼于“解放思想，解決問題”，貫徹落實好隊職代會精神，并內化于心、外化于形，轉變觀念，統一思想，真抓實干，要繼續發揚工勘人艱苦奮斗、團結協作的光榮傳統，在轉型升級的關鍵時期，解放思想再出發, 迎難而上不退縮，找準發展的突破口，開創工勘轉型升級新局面，推動工勘經濟高質量發展,以優異的成績向建國70周年獻禮。